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【云顶国际】重庆地区肥料市场较为平淡,强强

发布时间:2019-10-15 16:12编辑:农业发展浏览(52)

    为了能够非常详细的了解我国四川、重庆地区肥料市场的状况,我们访问了四川乐山市为民农资经营部的李春荣和重庆市江北区松本农资有限责任公司的秦唯对当地市场进行详细的分析和预测。 四川乐山市为民农资经营部的李春荣对市场是这样分析的,虽然西南地区近期受到干旱气候困扰,但由于该地区的作物以红薯、马铃薯和玉米为主,因此硫基复合肥的市场消费空间很大。尿素方面,受到运输和使用成本的影响,当地价位相对较高,出厂价便达到2300-2400元/吨。经销商面对当地尿素需求乏力的情况,纷纷消化硫基复合肥的库存,导致化肥产品市场天平向复合肥倾斜。 后市预测:今年初尿素价格变化较大,先是持续上升几周后开始回落,之后价格又再次回升。面对不稳定的尿素市场,大部分经销商已经失去了对尿素后市的判断力,采用谨慎观望的态度。李春荣说,预计尿素市场将在4月份左右春耕开始之时回暖,销量方面,到5月份左右尿素销量相对可能比较乐观,价格预计也会保持在相对稳定的区间。 重庆市江北区松本农资有限责任公司的秦唯对当今的市场分析到:本区域的尿素和复合肥价格存在着不同程度的上涨,销量不尽如人意。造成销量不佳的原因在于该区域距离城市太近,用肥农民基本不会舍近求远地选择这里,而二级经销商又会因为交通不便的问题轻易不会考虑这里进行采购。春耕开始后,该区域的经销商应该无一例外地走出市中心,开始“送肥下乡”,以抢占春耕时节的市场。 后市预测:预计在春耕用肥集中的这一时间段,全国其他区域的化肥价格应该有不同程度的上涨,但是本区域周边这些地处城市里的农资企业价格不会有太大的涨幅。在当下农民纷纷选择有机复合肥的情况下,尿素价格达到现在这个水平基本上是顶点价位,后续只会持平或者下跌。

    广西壮族自治区土肥站站长宾士友指出,经测算,配方肥与常规施肥相比,化肥利用率提高了5.5个百分点,平均亩增产粮食29.2公斤,总增产粮食33.7亿公斤;平均亩节本增效36.4元,总节本增效49.5亿元。 配方肥的推广应用由政府领导,具有很强的公信力,企业通过参与活动,不仅可以迅速扩大市场影响力、树立企业形象、获得农户的信赖,同时打击假冒伪劣现象。“广西新方向化学工业有限公司总经理杨锋说。 广西”新方向“与”德保糖办“的深度合作,围绕”测、配、产、供、施“一条龙服务模式,实现测土配方肥产业化,就是一个典型案例。”这种模式大大提升了厂家和农资零售终端的互动水平,激发了零售商的服务意识,同时也开辟了农资零售的新模式。“新方向营销总监蒙黄斌如是说。 但是,我们也看到,配方肥的推广应用始终是薄弱环节,企业参与积极性不高,配方肥的供应有难度是其中一个制约因素。如何充分利用测土数据,避免测土配方工作变成做”白工“,导致社会资源和专家资源的严重浪费,也是当务之急。杨锋认为,农村劳动力不足、农村留守人员都是老弱妇孺、小农耕作,科学种田的意识不强,传统施肥习惯根深蒂固,所以推广教育工作迫在眉睫。但尚需政府相关部门的有力支持,特别是目前应用配方肥的农户所占比例还不足10%,他建议针对农民使用环节进行补贴,充分调动广大农民使用配方肥的积极性。 配方肥应惠及大众是大家共同的心声,无疑,这为未来测土配方工作思路指明了方向。

    云顶国际,中农控股蛇年重点抓“四大任务、三大战略”总目标,“四大任务、三大战略”的详细内容主要如下: 一是保持经营业绩的稳定增长。面对严峻的市场形势,中农控股需发挥自身在人才、资金等方面的优势,充分利用区域公司这一重要的业绩引擎,研究和发展出适合所在区域的业务方式和盈利模式,把业务做实,保证公司基本业绩的稳定。二是完成上市申报工作。经过一系列的改革、调整,中农控股在公司治理、内部管控、业绩表现上已经很接近上市的标准,为了尽快实现上市,2013年公司的重要任务之一就是继续打造明晰的盈利模式、完善治理结构、强化内控体系、保持业绩稳中有进。三是形成上游投资基本格局。经过多年的发展,项目拉动已成为中农控股新的利润增长点,公司投资了一批优质项目,这些项目目前处于稳步发展阶段,2013年应继续推进项目的建设,实现青海钾的规模产能,加大利润贡献,保证复合肥企业集群基本成型,争取氮肥或磷肥项目取得大的突破。四是形成有中农特色的网络体系。在网络建设方面,中农控股一直坚持“渠道自建、门店加盟”的原则,从实践看,这是面对市场竞争和基层竞争的现实的、正确的选择。因此,继续加强传统门店和小型合作社的基层网络建设是2013年重点任务之一。 三大战略齐推进 一是全面推进品牌战略。品牌是一个公司的无形资产,优质品牌的打造对一个公司的发展至关重要。中农控股未来的品牌战略,是以区域划分、产品管理为方法,各部门相互配合,有序地使用公司品牌,使公司品牌实现增值。二是继续实施差异化战略。近几年,中农控股差异化战略的实施取得了良好的效果,成为公司稳定的利润增长点,差异化战略的实施是顺应公司发展需要、顺应市场趋势的正确抉择。因此,差异化战略是中农控股2013年应继续实施的重要战略。三是管理提升战略。管理的有效推进,能给企业带来新的生机和活力,提升企业的防控力和创造力。中农控股在管理层面应继续推进ERP全面实施、继续丰富信息化管理手段、继续推进风险控制制度化、继续改善考核的客观评价效果,尝试建立全面预算管理机制,进一步提升中层技能及管理能力,同时要加强绩效奖惩强度,设立合理的淘汰机制。 展望2013,在“四大任务、三大战略”总体工作部署下,中农控股将以更加优异的成绩开启未来发展的新篇章。

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